par Matthieu Collas | 16 Jan 2015 | Blog, Ressources Humaines
Leurs représentants les plus âgés auront 35 ans l’an prochain si l’on calcule que cette génération est née en 1980. Pour les ressources humaines, il faudra passer de la problématique de « Comment manager les millenials ? » à celle de « Comment travailler pour les millenials ?«
L’arrivée de la generation Z
Ces jeunes, nés dans les années 2 000 ont 15 ans aujourd’hui. Ils sont au lycée et vont bientôt être des candidats pour des stages. L’entreprise est sur le point d’accueillir une nouvelle génération qui n’a jamais connu le monde sans Internet…
Connaissances scientifiques et données collectées vont replacer l’humain au cœur des RH
Les apports du concept des sciences du cerveau sont relativement nouveaux. Les développements de l’imagerie par résonance magnétique (IRM) font que la fonction RH s’intéresse depuis une dizaine d’années au fonctionnement du cerveau humain. Mais c’est un temps très court comparé à l’histoire et à l’évolution de l’humanité. Il y a beaucoup à apprendre des réactions et des interactions des hommes entre eux. À partir de 2015, les DRH vont commencer à examiner nos manières de travailler, nos réactions, nos émotions, nos réflexions notamment à travers les outils d’évaluation comportementaux.
Multi task et numérique
Le fossé grandissant dans les compétences et notamment dans la capacité à mener plusieurs tâches simultanément et à s’adapter au numérique. Ce fossé doit être géré dans l’entreprise mais également dans le process de recrutement. Plus que jamais, les ressources humaines de toutes les entreprises seront en compétition pour attirer les candidats dotés de ces compétences clés.
image: Photos Libres
par Matthieu Collas | 23 Oct 2014 | Blog, Ressources Humaines
Nous voilà dans le dernier trimestre 2014… voilà les 5 tendances fortes qui m’ont été donné de constater chez les grands donneurs d’ordre en Romandie :
1. La recherche de talents
Malgré des articles parfois alarmistes dans la presse c’est bien la recherche de talents et la mise en œuvre d’une stratégie de fidélisation qui préoccupe les DRH. Or cette rétention passe désormais par une mise à jour et augmentation des compétences notamment par le biais de formation en management.
2. l’augmentation de la productivité
« Travailler plus vite, mieux et avec moins de moyens » est devenu le mantra de nombreuses organisations. Que peuvent faire les entreprises pour permettre à leurs collaborateurs de fournir d’excellents résultats sans disposer pour autant de plus de ressources? À quel moment ces limitations de ressources commencent-elles à avoir un impact négatif sur la qualité, la performance et la rentabilité de l’organisation ? Comment cela peut-il être mesuré ? Quid des assessment et formations en management.
3. l’équilibre vie pro-vie perso
La frontière entre la vie personnelle et la vie professionnelle continuera de s’estomper (phénomène de blurring). Cette tendance est notamment liée aux médias sociaux. Avec les smartphones, le travail à distance et la connexion permanente aux réseaux sociaux, les collaborateurs sont continuellement reliés à leur univers professionnel. De nouvelles règles sont à mettre en place. En Allemagne, Volkswagen a signé un accord « avant-gardiste » début 2012 pour bloquer l’accès des téléphones professionnels de ses collaborateurs entre 18h15 et 7h du matin. Les formations en gestion du temps deviennent alors au centre des préoccupations.
4. les médias sociaux
Les sociétés auront de plus en plus recours aux réseaux sociaux, tels Facebook et LinkedIn, pour recruter leurs employés. Les services chargés du recrutement devront donc changer leurs méthodes pour s’adapter à cette nouvelle tendance, mais la dimension légale de l’utilisation des réseaux sociaux à des fins de recrutement reste très floue. Etre formé à Linkedin devient une compétence plus que clef pour les fonctions RH.
5. les alternatives au temps plein
En progression depuis plusieurs années, le temps partiel représente environ presque un quart de l’emploi total. Le nombre de temps partiels choisis (consultants, contractuels) augmente. Quelles seront les conséquences d’un tel changement dans les organisations ? Quel impact sur la gestion des carrières, la formation, le team-building ? Comment et qui faudra-t-il embaucher ?
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par Matthieu Collas | 5 Sep 2014 | Blog, Ressources Humaines
« La guerre des talents est terminée, et le talent a gagné » me disait récemment le CEO d’une grande entreprise romande.
Durant les cinq dernières années les entreprises ont réduit leurs coûts, restructuré, rationalisé les dépenses, et ont poussé les gens à travailler plus fort que jamais. Plus de 80% des organisations RH que nous rencontrons nous disent faire face à des employés débordés et essuyer des tournus plus forts que jamais.
Le pouvoir a donc changé, les employés exerçant désormais le contrôle. Les gens ayant des compétences clés (ingénierie, mathématiques, sciences de la vie, de l’énergie) ou encore les quadras managers et multilingues sont désormais des ressources rares.
La notion de rétention des talents est donc plus que jamais au centre des préoccupations des RH. Or ces talents demandent désormais du sens à leur travail tant au travers de la stratégie et l’ambiance que par des Team Building, Vision partagée, formation en Leadership ou encore coaching personnalisé leur permettant de rester dans le « Flow ».
La guerre des ressources a commencé….
Image: all-free-download.com
par Nadine Guyony-Orsor | 9 Avr 2014 | Blog, Ressources Humaines
Nous parlons tous aujourd’hui de cette nouvelle génération que nous appelons la « Génération Y » nous avons déjà lu et entendu nombre de choses… Voici pour une fois l’avis d’une GenY…
Conseils d’une GenY à l’attention des Entreprises
La Génération Y est un des sujets à la mode : les gens en parlent beaucoup, les journaux écrivent sur le sujet et certaines formations commencent à être proposées pour manager cette génération qui intrigue.
Autour de nous les clichés fusent : la génération des zappeurs, des mercenaires du bonheur, des allergiques aux règles (surtout des horaires…)
Une génération qui fait peur aux entreprises !
Et pourtant, entre l’Entreprise d’aujourd’hui et « le GenY » l’amour est possible. Alors ne ratons pas le 1er rendez-vous…
Dans le monde du travail, aujourd’hui, nous avons la culture de la confrontation. Il faut faire et défaire pour mieux refaire, donc être ouvert à la critique, au challenge de ses idées. La GenY, elle, a le goût du challenge et du feedback cash. Les jeunes diplômés pourront donc percevoir comme stimulant de trouver dans l’ADN de l’entreprise le fait qu’on leur demande toujours plus et surtout toujours mieux.
Les grandes structures proposent un parcours de carrière personnalisé. La richesse des parcours et des opportunités est une réalité pour les talents qui adhèrent à cette vision et cette prise de risque. Cette mentalité colle parfaitement avec la vision d’une carrière pour les GenY. Plus qu’un parcours, c’est une succession d’étapes de vie qu’ils recherchent. Leur tendance « zapping » peut se transformer en une formidable opportunité de curiosité permanente à développer de nouveaux projets, à apporter leur nouveau regard sur des sujets.
L’Entreprise demande de la flexibilité à ses employés : beaucoup d’innovation, donc beaucoup de changement avec un minimum de process et des profils divers dans des fonctions diverses. La flexibilité, c’est aussi la réponse de la GenY à cette entrée dans le mode du travail en situation économique délicate. Elle voit cette situation comme une opportunité pour de nouveaux challenges.
La Diversité, une valeur clé pour l’Entreprise. Pour les GenY, c’est une évidence dans laquelle ils ont grandi. Il sera donc important pour eux de retrouver cette diversité sur leur lieu de travail et de challenger l’entreprise si un point de diversité venait à manquer.
L’Entreprise apprend à travailler en équipe multifonctionnelle. Parce que l’innovation est partout nécessaire et ne vient pas que du marketing ou de la recherche, c’est un travail de tous pour faire émerger les idées et les rendre possibles. Pour la GenY, le co-lead, la co-création stimulent leur productivité.
Beaucoup de grandes entreprises ont le désir de l’universalisation : l’universalisation des produits, l’universalisation de ses collaborateurs. On demande aux jeunes recrues d’être flexibles en terme de mobilité internationale dans leur carrière. Le GenY, c’est LA génération mondiale. Ouverte, adaptable et curieuse, commencer une nouvelle vie dans un nouvel environnement ne lui fait pas peur.
Beaucoup d’entreprises se sont construites sur des histoires, des histoires d’hommes et de femmes, des histoires de famille, des histoires scientifiques et s’inscrivent dans l’histoire des consommateurs. Aujourd’hui, chaque employé fait perdurer l’histoire et s’inscrit dans l’évolution de la société. Pour la GenY, il est important de comprendre où l’entreprise l’emmène, à quoi en tant qu’employé elle contribue. Elle veut faire partie d’un projet, d’une histoire, travailler avec passion et qu’on suscite chez elle un sentiment d’appartenance et d’implication personnelle.
Mais comment se servir de tout cela ?
Cette démarche commence évidemment par les techniques de recrutement de la GenY. C’est avant tout un discours qui mette en avant les éléments de la culture d’entreprise, qui parlent à la GenY.
Penser à ses habitudes de « consommatrice », ce qui va retenir son attention, ce qui la motive, etc… afin d’avoir une approche « pull » et de construire des offres d’emploi qui répondent à ces critères.
… Alors, les entreprises, prêtes ?
Mélodie, née en 89, diplômée en Master RH et qui vient de décrocher son premier cdi.
Images de: www.morguefile.com
par José Santos | 10 Fév 2014 | Blog, Ressources Humaines
Le métier « RH »
Pour certains le beau métier du monde, pour d’autres une activité liée à faire les salaires, la gestion du personnel voire dans certains cas, tout faire dans la société !
Quelques fois il y a cumul des fonctions et des tâches. La taille de l’entreprise est trop petite pour engager un responsable des ressources humaines, c’est donc naturellement le « patron » qui prend en charge cette tâche. Parfois la norme « acceptée » d’ un poste RH par 100 collaborateurs est loin d’être possible et certains collègues des ressources humaines sont plus proche du 1 pour 300…
Mais savez-vous quelle est l’origine de cette fonction aujourd’hui reconnue et incontournable dans les entreprises modernes ?
Un peu d’histoire
Vers le milieu du 19ème siècle, prenait naissance la notion et l’activité de la ressource humaine. C’était à l’époque davantage une fonction disciplinaire dont se sont trouvés affublés bon nombre de sous-officiers ou officiers de l’armée.
Le chef du personnel avait pour mission de garantir l’ordre dans la société qui l’employait. Il vérifiait si l’ouvrier arrivait à l’heure, si son habillement était conforme et ainsi de suite. Les ouvrières et ouvriers travaillaient depuis leur foyer. L’employeur leur fournissait de la matière première et ils produisaient.
Il a fallu les regrouper dans des bâtiments qui sont devenus les usines afin de pouvoir gérer leur activité, à savoir suivre leur rendement. « De plus, la dispersion géographique de la main-d’œuvre ne risque pas de favoriser la solidarité en cas de conflits. Elle évite ainsi les concentrations importantes de mains-d’œuvre en ville, susceptibles de fomenter des troubles » nous dit Dimitri Weiss dans son ouvrage sur les ressources humaines.
De manière à ce qu’un rythme de vie régisse leur emploi du temps professionnel (parfois largement plus…), diverses obligations ou lois ont vu le jour dans diverses usines qui sont l’origine de nos industries modernes. Certaines de ces règles fixaient ainsi le mode de vie de groupements à l’origine du métier de ressources humaines et qui s’appelaient des corporations. Ces dernières ont subi le « lifting » de leur temps, issu des conquêtes sociales ou autres joyeuses joutes patronat/ouvriers, afin de devenir des syndicats s’imposant comme interlocuteur social dans la société. Enfin, de changements en mutation de la société et des mœurs, la fonction de la gestion du personnel est devenue une gestion de la ressource humaine.
Pour celles et ceux qui doivent encore écrire leur règlement du personnel, voici de quoi les inspirer, sur la base d’un modèle du 19ème siècle de mines françaises.(www.bascou-ranc.com)
Règlement intérieur des Mines de l’Est sur la période 1863-1872
1 – Respect de Dieu, propreté et ponctualité sont les règles d’une maison bien ordonnée.
2 – Dès maintenant, le personnel sera présent de 6 heures du matin à 6 heures du soir. Le dimanche est réservé au service religieux. Chaque matin, on dit la prière dans le bureau principal.
3 – Chacun est tenu de faire des heures supplémentaires si la Direction le juge utile.
4 – L’employé le plus ancien est responsable de la propreté des locaux. Les plus jeunes s’annoncent chez lui 40 minutes avant la prière et sont également à sa disposition en fin de journée.
5 – L’habillement doit être simple. Le personnel ne doit pas se vêtir de couleurs claires et doit porter des bas convenables. il est interdit de porter des caoutchouc et mentaux dans les bureaux car le personnel dispose d’un fourneau. Exception sera faite en cas de mauvais temps pour les foulards et chapeaux. On recommande en outre d’apporter chaque jour, pendant l’hiver, quatre livres de charbon.
6 – Il est interdit de parler pendant les heures de bureau. Un employé qui fume des cigares, prend des boissons alcooliques, fréquente des salles de billard ou des milieux politiques est suspect quant à son honneur, son honnêteté et sa correction.
7 – Il est permis de prendre de la nourriture entre 11 heures 30 et 12 heures. Toutefois, le travail ne doit pas être interrompu.
8 – Devant la clientèle, la Direction et les représentants de la presse, l’employé témoignera modestie et respect.
9 – Chaque membre du personnel a le devoir de veiller au maintien de sa santé. En cas de maladie, le salaire ne sera pas versé. On recommande à chacun de mettre une bonne partie de son gain de côté afin qu’en cas d’incapacité de travail et dans sa vieillesse, il ne soit pas à la charge de la collectivité.
10 – Pour terminer, nous attirons votre attention sur la générosité de ce nouveau règlement dont nous en attendons une augmentation considérable du travail.
En souhaitant que cet article vous apporte un peu de légèreté dans vos journées probablement chargées pensez à prendre soin de vous, vos collaborateurs vous en remercierons…
Pour parfaire vos compétences dans ce domaine, Swissnova peut vous soutenir, pour plus d’informations, cliquez ici.
Image de: Photos Libres
