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TMS : un enjeu de santé (et de performance) trop souvent sous-estimé

TMS : un enjeu de santé (et de performance) trop souvent sous-estimé

En Suisse comme dans l’ensemble des pays européens, les TMS (troubles musculo-squelettiques) représentent la première cause de maladie professionnelle.

Dos, épaules, poignets, cervicales : certaines douleurs peuvent s’installer durablement dans le quotidien de travail, affecter la performance, et générer fatigue, absentéisme, voire incapacité prolongée.

Les causes ? Des gestes répétitifs, des postures inadéquates, une pression constante, un aménagement de poste non pensé pour préserver l’équilibre global du corps.

 

Pourquoi cette problématique est critique pour les RH ?

Parce qu’un TMS mal pris en compte coûte cher en:

  • absentéisme à répétition,
  • temps de remplacement,
  • usure morale et sentiment d’injustice.

Mais aussi parce qu’il porte souvent une charge invisible : le stress organisationnel, la surcharge cognitive, un management peu attentif aux signaux faibles. Or, quelques ajustements bien ciblés permettent souvent de prévenir durablement ces risques.

 

Des leviers concrets à mobiliser dans l’organisation

Il est possible (et nécessaire) de co-construire une démarche de prévention intégrée grâce à :

  • Une analyse ergonomique des postes de travail.
  • La formation aux gestes et postures adaptés.
  • Des bilans réguliers sur les attitudes à risque.
  • Une culture de la vigilance partagée entre RH, encadrants et collaborateurs.

Chez les employeurs pionniers, la prévention des TMS s’inscrit dans une logique QVT (qualité de vie au travail) et QVCT (qualité de vie et des conditions de travail).

 

La formation : un socle pour faire évoluer les comportements

Former à la prévention des TMS permet de :

  • Sensibiliser aux facteurs de risques,
  • Modifier les comportements ancrés mais non efficaces,
  • Maintenir les performances dans la durée tout en protégeant la santé.

Ces formations alternent théorie, situations concrètes terrain, exercices corporels ou modules de microlearning ciblé. Elles s’adressent à tous : métiers physiques, écran, logistique, bureau, encadrement, etc., .

 

Et maintenant… qui prend soin du corps au travail ?

À l’heure où l’on parle de transition écologique, de RSE et de performance responsable, pourquoi la question du corps au travail reste-t-elle aussi peu visible ?
Comment associer prévention physique et prévention mentale ?
Et surtout : qui pilote en interne ces transitions santé dans les organisations ? Le RH, le QHSE, la direction, tous ensemble ?

Des questions fondamentales pour enclencher une approche pérenne du bien-être et de la performance.

Feedback en entreprise : installer une culture durable et engageante

Feedback en entreprise : installer une culture durable et engageante

Au-delà de la traditionnelle évaluation annuelle, le feedback est aujourd’hui reconnu comme un outil majeur de développement, de motivation et d’agilité. Pourtant, il reste encore insuffisamment intégré dans les pratiques managériales au quotidien.

Selon Gallup (2019), les employés recevant un feedback régulier et constructif sont 3,6 fois plus engagés que les autres. À l’inverse, l’absence de retour concret peut générer flou, frustration, perte de confiance — et, à terme, désengagement.

 

Pourquoi cette dimension relationnelle est un enjeu stratégique ?

Parce que le feedback n’est pas qu’un réflexe individuel. Il fait partie intégrante de la dynamique collective, de la capacité d’ajustement rapide d’une équipe, et de la culture du progrès.

Un feedback bien formulé nourrit trois dimensions essentielles :

  • L’apprentissage : tirer des enseignements clairs de ses actions,
  • La motivation : se sentir reconnu dans son rôle,
  • L’agilité : réajuster rapidement attitude, communication, organisation.

Mais sans intention claire, sans méthode et sans cadre, le feedback peut devenir maladroit, voire destructeur — d’où la vigilance nécessaire.

 

Installer une culture du feedback durable

Plusieurs approches structurantes existent pour professionnaliser les pratiques :

  • Le modèle SBI (Situation, Behaviour , Impact),
  • L’approche DESC (Décrire, Exprimer, Spécifier, Conclure) pour réguler les tensions,
  • Les feedbacks 360° pour créer un cercle vertueux d’écoute réciproque.

Planifier des rituels de feedback (hebdomadaires, post-projets…), clarifier les attentes mutuelles, développer l’écoute active : autant de leviers simples à déployer, à condition qu’ils reposent sur une posture adéquate.

 

La formation comme point d’ancrage

Mettre en place une véritable culture du feedback nécessite du temps et de la cohérence. Mais aussi, à certains moments clés, des temps d’alignement et de formation structurés, qui permettent :

  • D’acquérir un langage commun autour du feedback,
  • D’expérimenter les postures managériales dans différents contextes (réussite / erreur / tension),
  • D’identifier les freins individuels ou culturels au retour régulier.

Une formation bien conçue agit comme catalyseur d’une évolution collective, à condition qu’elle soit suivie d’une mise en pratique réelle.

 

Et maintenant… Le feedback peut-il vraiment être naturel ?

Est-il possible, dans certaines équipes, d’installer spontanément une culture du feedback, sans qu’elle ne devienne artificielle ou descendante ?
Faut-il normaliser la pratique ou laisser émerger une envie ?

Et surtout : comment apprendre à formuler des retours sans jugement, mais sans complaisance non plus ?

Des questions à poser à chaque organisation, RH et manager inclus, pour professionnaliser un acte trop souvent perçu comme “intuitif”.

 

Références :

London, M. & Smither, J.W. (2002). Feedback orientation, feedback culture, and the performance management process, Human Resource Management Review

Gallup (2019). State of the Global Workplace

Formation en management et leadership – Développez vos compétences de manager

Formation en management et leadership – Développez vos compétences de manager

Introduction

Les compétences en management et leadership sont essentielles pour assurer la réussite des entreprises et des équipes. Les managers doivent continuellement améliorer leurs pratiques pour rester compétitifs. C’est pourquoi suivre une formation en management et leadership est un atout incontournable pour les professionnels souhaitant optimiser leur gestion d’équipe et renforcer leur posture de leader.

 

Pourquoi suivre une formation en management et leadership ?

Les entreprises sont confrontées à des défis variés : gestion des équipes, adaptation aux nouvelles méthodologies de travail et transformation digitale. Une formation en management permet aux dirigeants et cadres intermédiaires d’acquérir des outils concrets pour :

  • Améliorer la communication et la prise de decision
  • Développer une posture de leader inspirant
  • Renforcer la cohésion et la motivation des équipes
  • Optimiser la gestion du stress et la résolution de conflits

 

Les modules clés de la formation en management et leadership

Nos formations sont conçues pour répondre aux besoins des entreprises modernes. Elles abordent les thématiques suivantes :

  • Les fondamentaux du leadership : apprendre à inspirer et motiver son équipe.
  • La gestion du changement : accompagner les transitions avec succès.
  • L’intelligence émotionnelle en management : gérer ses émotions et celles de ses collaborateurs.
  • La communication efficace : améliorer l’écoute active et le feedback constructif.
  • La prise de décision stratégique : adopter une vision à long terme pour assurer la croissance de l’entreprise.

 

À qui s’adresse cette formation en management et leadership ?

Cette formation en management s’adresse aux :

  • Managers et cadres souhaitant renforcer leurs compétences en leadership.
  • Dirigeants désireux d’optimiser leur stratégie de gestion d’équipe.
  • Entrepreneurs qui veulent développer un management efficace et motivant.
  • Professionnels en reconversion qui souhaitent acquérir des compétences en management et leadership.

 

Les avantages de suivre une formation en management et leadership:

  • Un programme adapté au marché local : nos formations prennent en compte les spécificités économiques et culturelles de votre région.
  • Des formateurs experts : nos formateurs sont des professionnels du management et du leadership et bénéficient d’une expérience terrain.
  • Une approche pratique et interactive : études de cas, jeux de rôle et coaching individuel.

 

Comment s’inscrire à la formation en management ?

L’inscription à notre formation en management et leadership est simple :

📍 Lieu : Centre de formation à Genève, Vaud, Neuchâtel, Valais, Fribourg, Zürich, Bâle, Berne et en distanciel

📆 Prochaines sessions : Nos formations peuvent être dispensées sur mesure pour votre organisation ou en inter entreprise.

📞 Merci d’utiliser notre formulaire pour nous contacter,nous serons ravis de vous donner de plus amples informations sur nos formations sur mesure:

Inscrivez-vous dès aujourd’hui et devenez un leader performant et inspirant.

 

Formations en transfert de savoir-faire dans le canton de Neuchâtel : Un atout pour la compétitivité

Formations en transfert de savoir-faire dans le canton de Neuchâtel : Un atout pour la compétitivité

Le canton de Neuchâtel, au cœur de l’innovation suisse, est un territoire où l’expertise et le savoir-faire sont des piliers essentiels de l’économie locale. Dans ce contexte, les entreprises neuchâteloises doivent relever un défi stratégique majeur : assurer le transfert de savoir-faire entre les générations, les équipes et les collaborateurs, afin de garantir leur pérennité et leur compétitivité.

SwissNova, spécialiste des formations en entreprise, propose des solutions adaptées pour accompagner les organisations du canton dans cette démarche cruciale.

 

Qu’est-ce que le transfert de savoir-faire ?

Le transfert de savoir-faire consiste à transmettre les compétences, les pratiques et les expertises essentielles d’un collaborateur ou d’une équipe à une autre. Ce processus est particulièrement critique dans des secteurs clés de Neuchâtel, tels que :

  • L’horlogerie, où la précision et la tradition jouent un rôle central.
  • Les microtechnologies, reconnues pour leur excellence internationale.
  • Les industries de pointe, comme l’électronique et les biotechnologies.

Grâce au transfert de savoir-faire, les entreprises préservent leurs atouts techniques, réduisent les risques liés aux départs à la retraite et renforcent leur compétitivité sur le marché.

 

Les formations en transfert de savoir-faire par SwissNova

Pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises du canton, SwissNova propose des formations sur mesure, axées sur :

  • L’analyse des savoir-faire critiques : Identification des compétences clés à transmettre pour garantir la continuité des opérations.
  • Les méthodes de transmission : Formation des collaborateurs référents pour structurer le transfert des connaissances.
  • L’utilisation des outils modernes : Mise en place de solutions numériques pour documenter et partager les savoir-faire.
  • Le mentorat et l’accompagnement personnalisé : Création de binômes ou de groupes de travail pour favoriser les échanges intergénérationnels.

Ces formations permettent aux entreprises de structurer le transfert de compétences de manière durable, tout en intégrant les nouvelles technologies.

 

Boostez la compétitivité de votre entreprise à Neuchâtel

Investir dans le transfert de savoir-faire est un levier stratégique pour renforcer la compétitivité de votre entreprise. Les formations SwissNova sont spécifiquement conçues pour répondre aux enjeux des organisations neuchâteloises et garantir leur succès à long terme.

 

Pourquoi nous choisir ?

  • Une expertise reconnue dans les formations en management et compétences professionnelles.
  • Une approche sur mesure, adaptée aux spécificités des entreprises locales.
  • Une présence active dans le canton de Neuchâtel pour accompagner vos équipes.

 

Rejoignez les entreprises qui misent sur l’avenir

Ne laissez pas votre savoir-faire s’échapper.

Contactez SwissNova dès aujourd’hui pour découvrir nos formations en transfert de savoir-faire à Neuchâtel et positionnez votre entreprise comme un acteur innovant et durable.

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Les Compétences Soft Skills les Plus Recherchées en Suisse en 2025 : Focus sur le Canton de Fribourg

Les Compétences Soft Skills les Plus Recherchées en Suisse en 2025 : Focus sur le Canton de Fribourg

 

En 2025, les compétences techniques restent essentielles dans le monde professionnel, mais ce sont les soft skills qui prennent une importance cruciale en Suisse, notamment dans le canton de Fribourg. Ces compétences humaines et comportementales permettent de mieux s’adapter aux défis d’un environnement de travail en constante évolution. À Fribourg, où l’économie bénéficie d’un mélange unique de diversité culturelle et de secteurs dynamiques, la demande pour des soft skills bien spécifiques se renforce. Les entreprises locales recherchent de plus en plus des talents capables de combiner expertise technique et intelligence émotionnelle.

Dans cet article, nous explorons les soft skills les plus prisées en Suisse en 2025 et leur importance pour le canton de Fribourg, ainsi que les solutions de formation en management offertes par SwissNova pour développer ces compétences.

 

1. L’intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle reste l’une des compétences les plus valorisées en 2025. Elle englobe la capacité à identifier, comprendre et gérer ses émotions, ainsi que celles des autres. Dans le canton de Fribourg, où les entreprises opèrent dans un environnement culturellement diversifié, cette compétence est un atout majeur pour favoriser un climat de travail harmonieux. Les managers qui développent leur intelligence émotionnelle peuvent mieux gérer les équipes multiculturelles et résoudre les conflits de manière constructive.

Formation proposée : SwissNova offre à Fribourg des programmes de formation en management qui intègrent le développement de l’intelligence émotionnelle. Ces formations aident les leaders à renforcer leur empathie et leur écoute active pour une gestion d’équipe plus équilibrée.

 

2. La communication interpersonnelle

Une communication claire et efficace est essentielle dans le monde du travail, notamment dans les organisations fribourgeoises qui emploient souvent des équipes bilingues, voire trilingues. Les employés qui maîtrisent les techniques de communication interpersonnelle sont capables de transmettre des informations complexes de manière concise et constructive, ce qui est vital pour éviter les malentendus dans un cadre multiculturel.

Formation proposée : SwissNova propose des ateliers de communication en entreprise à Fribourg pour aider les professionnels à améliorer leurs compétences en communication interpersonnelle. Ces formations sont conçues pour les aider à adapter leur discours à différents publics et à renforcer leur impact dans leurs interactions quotidiennes.

 

3. La gestion du stress et de la résilience

La résilience et la gestion du stress sont devenues des compétences clés en 2025, en particulier avec les changements rapides dans le monde professionnel. À Fribourg, où de nombreuses entreprises opèrent dans des secteurs très compétitifs comme l’ingénierie et l’innovation technologique, savoir gérer la pression est un avantage considérable.

Formation proposée : Les programmes de formation en management de SwissNova, disponibles à Fribourg, incluent des modules dédiés à la gestion du stress et au développement de la résilience. Ces formations permettent aux professionnels de mieux faire face aux défis quotidiens et de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

 

4. La pensée critique et la résolution de problèmes

Avec la montée de l’automatisation, les entreprises recherchent des employés capables d’analyser les problèmes complexes et de proposer des solutions innovantes. Fribourg, avec son riche écosystème d’entreprises industrielles et de PME, valorise particulièrement cette compétence qui encourage une prise de décision réfléchie et la capacité de s’adapter rapidement.

Formation proposée : SwissNova offre des formations en management à Fribourg qui visent à développer la pensée critique et la résolution de problèmes. Grâce à des exercices pratiques et des études de cas, les participants apprennent à identifier les causes des problèmes et à appliquer des solutions efficaces.

 

5. La collaboration et le travail d’équipe

La capacité à collaborer de manière fluide avec différentes équipes est essentielle, en particulier dans un canton comme Fribourg où les entreprises travaillent souvent en partenariat avec des entités internationales. La collaboration est un levier important pour favoriser l’innovation et la productivité au sein des équipes.

Formation proposée : SwissNova organise à Fribourg des ateliers de team building et de collaboration qui renforcent les compétences de travail en équipe. Ces formations encouragent la confiance et la communication au sein des équipes, créant ainsi un environnement propice à l’innovation.

 

6. L’adaptabilité et la flexibilité

Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, l’adaptabilité est plus que jamais essentielle. Les professionnels capables de s’adapter aux changements organisationnels ou technologiques sont un atout précieux pour les entreprises de Fribourg, où les marchés et les besoins des clients évoluent rapidement.

Formation proposée : SwissNova propose des programmes pour développer l’adaptabilité des managers à Fribourg, en leur apprenant à gérer le changement et à rester agiles dans leur approche de la gestion d’équipe.

 

Pourquoi ces soft skills sont essentielles pour Fribourg en 2025 ?

Le canton de Fribourg attire un grand nombre de talents de toute la Suisse et de l’étranger grâce à son environnement économique favorable et ses industries diversifiées. Cependant, pour garantir la performance et l’épanouissement de ces talents, il est crucial de cultiver ces soft skills. La demande croissante pour des formations en management et en soft skills à Fribourg témoigne de l’engagement des entreprises locales à développer des leaders et des collaborateurs capables de naviguer efficacement dans un monde du travail en pleine transformation.

 

Conclusion

En 2025, les soft skills sont devenues aussi importantes que les compétences techniques pour les professionnels en Suisse et en particulier dans le canton de Fribourg. Que ce soit pour améliorer la communication, renforcer la résilience ou développer l’intelligence émotionnelle, SwissNova propose des formations en management à Fribourg qui répondent aux besoins des entreprises locales et permettent aux talents de développer ces compétences clés pour réussir dans un marché du travail en constante évolution.